Предупреждение клиентам АО «Минудобрения» о фактах недобросовестной конкуренции Подробнее

Новости

25 марта 2014
Руководители ОАО «Минудобрения» в течение трёх мартовских дней постигали особенности эффективного менеджмента, учились разрабатывать цели и критерии результативности процессов, участвовали в дискуссиях на тему функционирования ИСМ.

Одним из этапов подготовки к предстоящему в июле 2014 года ресертификационному аудиту интегрированной системы менеджмента (ИСМ) ОАО «Минудобрения» стал семинар на тему «Директору об эффективной системе менеджмента». По плану обучения подобные занятия для высшего руководства проводятся примерно один раз в три года.
Группу топ-менеджеров, участвовавших в семинаре, возглавили генеральный директор ОАО «Минудобрения» Ю. Л. Дуденков и его первый заместитель – главный инженер С. И. Богунов, одновременно являющийся представителем руководства по ИСМ. Занятия посещали директора по направлениям, руководители служб, главный бухгалтер, всего четырнадцать человек. Для проведения семинара был приглашён опытный тренер-консультант А. Ю. Серов, генеральный директор ООО «ТКБ Интерсертифика» – фирмы, которую с нашим предприятием связывает давнее и тесное сотрудничество.
– В Россоши и у вас на заводе я впервые, – говорит Алексей Юрьевич, – но то, что успел увидеть – предзаводскую площадь, заводоуправление, производственные корпуса, а также созданные для работы условия, всё говорит об успешности предприятия. Ваша организация более десяти лет назад выбрала для себя путь следования международным стандартам, и продолжает продвигаться в этом направлении. Периодические аудиты подтверждают, что завод соответствует требованиям и качества, и экологии с позиции систем менеджмента. Моя задача в ходе семинара побудить интерес управленческой команды, обучить методам совместной работы при выборе целей, которые будут характеризовать общую эффективность кампании. Слушатели должны научиться связывать цели, которые бы касались эффективности и экологической, и по другим направлениям: по продуктам, по технологиям, по ремонту, по персоналу и так далее. Важно, чтобы система менеджмента не существовала как инородное тело. В ходе обсуждения темы, мне удалось увидеть здесь правильную постановку целей. Они направлены на сокращение и исключение загрязнений, на снижение энергопотребления, на сокращение несоответствий путём внедрения автоматизации. Хотелось бы отметить заинтересованность участников семинара. Те, кто участвовал в диалоге, оппонировали мне, грамотно формулируя цели, что особенно важно для их восприятия. Ведь каждый вовлечённый в процесс должен понимать, что изменяется с точки зрения производства, работы с клиентами, компетентности персонала или доходной составляющей.
Программа семинара была рассчитана на двадцать четыре учебных часа. Каждое семинарское занятие вместе с лекциями обязательно включало дискуссии по заданной тематике. Кроме того, слушатели выполнили несколько групповых практических работ, на которых тренировались в формулировании целей по направлениям Политики ИСМ, в разработке программы их достижения, в выборе критериев и методов их измерения.
– Мы часто направляем наших руководителей на выездные семинары, – рассказала начальник ОСМ Е. В. Калитина ОАО «Минудобрения», – но есть особый резон в подобном обучении на предприятии, когда наши топ-менеджеры участвуют в тренингах, получают практические навыки коллективной деятельности.
Помимо сертификатов, вручённых слушателям по окончанию занятий, у них останутся рабочие тетради и раздаточный материал об эффективной системе менеджмента, подготовленный специалистами «ТБК Интерсертифика», что для каждого руководителя будет хорошим подспорьем при разработке собственных документов по ИСМ.


История компании_тизер

Новости О компании Продукция Социальная ответственность Раскрытие информации Контакты
Web-admin
Тех.поддержкаВеб-студия ЮНОНА - создание сайтов, веб-дизайн, реклама в интеренете Веб-студия JUNO