Предупреждение клиентам АО «Минудобрения» о фактах недобросовестной конкуренции Подробнее

Новости

15 сентября 2014
В структуре управления ОАО «Минудобрения» производственно-технический отдел занимает одно из ведущих мест. Коротко основные задачи ПТО можно сформулировать так: обеспечение выполнения плана производства и отгрузки продукции.
Сказать о роли ПТО на предприятии лучше, чем это сделал первый заместитель генерального директора – главный инженер ОАО «Минудобрения» С. И. Богунов, которому непосредственно подчинена эта служба, пожалуй, вряд ли получится. Ведь всё это знакомо ему не понаслышке. Около двух лет Сергей Иванович руководил отделом.
– Всё производство начинается с ПТО, – отмечает главный инженер. – Сначала в отделе составляются планы по каждому агрегату, за ними следом энергетики ведут расчет ресурсов, от планируемой отделом программы выпуска продукции зависит заказ сырья и химреагентов. Далее идёт непосредственно работа по организации производства: согласование пусков и остановок, выпускаемых марок, графика подачи подвижного состава, сроков капремонтов и т. д.
И это далеко не всё, что входит в обязанности сотрудников ПТО. Они совместно с руководством цехов ведут технологический контроль за соблюдением заданных параметров при выпуске продукции, т. е. техрегламентов, что гарантирует безопасную эксплуатацию производства, оборудования, в конечном итоге качество аммиака, аммиачной селитры, азофоски (кстати, на протяжении многих лет отдел проводит Дни качества в цехах). Высокие требования предъявляются ещё и потому, что ПТО отвечает за большой объём технической и технологической документации, отправляемой в различные инстанции. Прежде всего, это оформление и регистрация опасных производственных объектов в органах Ростехнадзора, оформление лицензий на право эксплуатации пожаровзрывоопасных и химически опасных объектов, деклараций промышленной безопасности, страхования определённых направлений, в чём деятельность ПТО пересекается с работой зам. главного инженера по промбезопасности и соответствующего отдела.
В настоящее время в штате отдела шестнадцать человек, семь из них инженеры-технологи, три ведущих и один по планированию.
Производственно-технический отдел не самый старый в заводоуправлении (есть например, ОКС, существующий почти сорок лет), но доподлинно известно, что возглавляет ПТО человек, работающий в ОАО «Минудобрения» на сей момент дольше кого бы то ни было. В дирекцию строящегося Придонского химического завода Виктор Васильевич Леженин был принят начальником отделения центральной компрессорной 7 февраля 1977 года, следовательно, общий заводской стаж Леженина на нашем заводе составляет (к сентябрю 2014-го) тридцать семь лет и семь месяцев, из них восемнадцать лет он трудится в отделе.
В ПТО знают всё о текущем положении дел на заводе, так как на отдел возложено оперативно-диспетчерское управление производственной деятельностью. Круглосуточную вахту несут диспетчеры Алла Зенина (см. А), Наталья Косицына (см. Б), Ирина Черныш (см. В), Галина Рыбакова (см. Д), все они опытные, отработали здесь от 15 до 25 лет. Есть и новички, в прошлом году взамен ушедшей на заслуженный отдых Г. Д. Следченко из «селитры» пришла Елена Чумак.
Задача диспетчерской службы – координация работы всех подразделений и оперативный контроль, для этого под рукой всегда должны быть сведения о выработке и отгрузке. Сюда же из всех цехов стекается информация: что работает, где и какие переключения или отключения оборудования производятся.
А ещё в состав ПТО входит заводская техническая библиотека. Богатый фонд специальной литературы с редкими, ныне не выпускающимися, книгами, широкий спектр периодических изданий, ежегодно подписываемых для всех служб предприятия, большое информационное подспорье для инженерного корпуса предприятия.
Кадры решают всё. Кто из руководителей не согласится с этим утверждением. Коллектив производственно-технического отдела, как считают профессионалы и сами сотрудники, интересный, точнее разнообразный в плане компетентности, образования, опыта. Большинство прошли через цеха, работали там на руководящих должностях.
Планирование в эту осеннюю пору тема на заводе весьма актуальная. На протяжении без малого трёх десятков лет разработкой всевозможных планов (текущих и перспективных, с разбивкой по месяцам и по дням) занимается инженер-технолог Л. И. Гасанова.
Завершить рассказ о ПТО, взаимодействующем со всеми цехами и абсолютно с каждой службой заводоуправления от бухгалтерии, ПЭО до ОМТО и ВТО, от которого зависит вся производственная цепочка, лучше всего современными показателями ОАО «Минудобрения»: в 2011 году на максимальное использование мощностей вышли АС – 103,9 % , АК – 104,5 %, ПФУ – 104,9%, а производство аммиака в 2013 г. – 106 %. Общая выработка с момента пуска аммиака – 23,76 млн. тонн, аммиачной селитры 12,56 млн. тонн, слабой азотной кислоты 18,57 млн. тонн, азофоски 21,1 млн. т (причём освоено 26 различных марок NPK), мела 902,74 тыс. тонн.
По материалам газеты «Химик Придонья»


Каталог продукции

Советы фермеру

Новости О компании Продукция Социальная ответственность Раскрытие информации Контакты
Web-admin
Тех.поддержкаВеб-студия ЮНОНА - создание сайтов, веб-дизайн, реклама в интеренете Веб-студия JUNO