Персонал

Кадры – это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. От уровня квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства. Поэтому в АО «Минудобрения» создана гибкая система управления персоналом, ориентированная на работу предприятия в рыночных условиях. Функционирование этой системы, включает в себя решение комплексных управленческих, трудовых, финансово-экономических, социально-экономических, образовательных и многих других проблем.
В соответствии с кадровой политикой АО «Минудобрения» на предприятии созданы условия для развития потенциала всех его сотрудников.
Современная система непрерывного обучения, подготовки и переподготовки профессиональных кадров в АО «Минудобрения» осуществляется в соответствии со стандартом.
Повышение квалификации руководителей и специалистов проводится в специализированных учебных центрах и высших учебных заведениях Москвы и других городов России. Все сотрудники АО «Минудобрения» имеют возможность получать заочное образование в вузах и аспирантуре.
На предприятии существует кадровый резерв руководителей, который обеспечивает преемственность управленческих кадров. Это позволяет сохранить самое ценное, что есть в организации: во-первых, – ее корпоративную культуру, во-вторых, – предотвратить возможные кризисные ситуации в организации в случае ухода ключевых менеджеров, и, в-третьих, – стимулировать профессиональный рост сотрудников предприятия.
Для подготовки резерва управленческих кадров в АО «Минудобрения» в 2003 году была создана, как форма корпоративного образовательного учреждения «Высшая школа организаторов производства». Основными преподавателями этой школы являются специалисты высшей категории основных вузов
г. Воронежа, которые имеют отношение к производству минеральных удобрений и химической промышленности. Обучение руководителей разных уровней и ведущих специалистов предприятия позволяет повысить качественный уровень персонала, улучшить индивидуальные и коллективные навыки решения ключевых проблем.
Специфика экономической и производственной деятельности АО «Минудобрения» такова, что не только руководители и специалисты (инженерно-технические работники), но и рабочие должны регулярно пополнять свой багаж знаний, совершенствовать приёмы и методы труда, осваивать передовые технологии. C этой целью в 2010 году на предприятии была организована школа профессионального мастерства. Её деятельность направлена на изучение рабочими – слесарями-ремонтниками, электромонтёрами и слесарями КИПиА – азов системы менеджмента качества, рационализаторской работы, техники безопасности. В ходе обучения преподаватели большое внимание уделяют экологическим проблемам, снижению затрат производства, внутренним резервам. Занятия в школе максимально приближены к нуждам завода, его первоочередным задачам. Итоги первых лет обучения свидетельствуют о том, что на предприятии растет достойная рабочая смена.

На протяжении уже 25-ти лет в АО «Минудобрения» проходят практику учащиеся подшефного профессионального лицея №55 по специальностям аппаратчик-оператор производства неорганических веществ, наладчик КИПиА и электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования. Выпускники данного лицея постоянно пополняют число работников нашего предприятия.

Наличие высокопрофессионального сплочённого коллектива является показателем стабильной работы предприятия.
В основе работы с персоналом лежат следующие принципы:
–понимать стоящие перед предприятием стратегические и текущие задачи, проблемы и их решение;
–чувствовать свою принадлежность к предприятию и связывать с ним свои личные интересы;
–полностью разделять и поддерживать принятые на предприятии ценности;
–принимать ответственность за экономические результаты, успех и неудачи в деятельности предприятия.
«Человеческий фактор» играет решающую роль в любом производственном процессе. А прогрессивные технологии управления персоналом оказывают решающее влияние на результаты работы в целом на предприятии.